顛覆與創(chuàng)造：記中國咨詢與培訓結(jié)合第一人姜贊博士
導語：姜贊簡介，管理學博士，中國著名管理專家。北京亞投智庫專家委員會主席，中國500強管理專家俱樂部主席，北京和君（亞洲第一大智庫）中國民企接班人工程總負責人。
顛覆中國智庫傳統(tǒng)管理提升與服務模式，被譽為中國咨詢與培訓結(jié)合第一人。
代表成果：精品企業(yè)管理模式“5A管理系統(tǒng)”
突出成就：中國首創(chuàng)管理升級“MCIT模式”
一、師出名門，學承易經(jīng)
姜贊先生一生遇到名師無數(shù)，如俞長江、劉德言等老先生，從他們那里汲取到不少傳統(tǒng)管理的精髓，特別是俞長江老先生，對其影響極大。俞先生乃被易界尊稱“中國風水第一人”，現(xiàn)為中國社科院北京分院國家一級研究員、教授、博士生導師、中國易經(jīng)研究會副會長、中國尚氏易經(jīng)掌門人、中國硬筆書法協(xié)會副會長。也是CCTV易經(jīng)講壇首位大陸學者，曾經(jīng)獲得中國易學終身成就獎最高殊榮。
俞長江是紹興名門“天有堂俞”之后人，族上四代習《易》，其祖父俞春亭清光緒年間官至皇宮六院“經(jīng)承”，即宮廷總建筑與風水監(jiān)司。讀研究生時師從著名美學、哲學大家李澤厚先生，同時又是著名國學、經(jīng)學大師黃壽祺的入師弟子。黃壽祺為近代易學鼻祖，清光緒狀元，尚氏易經(jīng)創(chuàng)始人尚秉和的嫡傳弟子，曾為《四庫全書總目》編修，福建師范大學校長、美國哈佛大學世界易經(jīng)研究所所長，俞大師追隨黃老精研易理與實踐。
八十年代后期，易學實戰(zhàn)方術(shù)尚為政策禁物時，俞大師即以《遐思苦耕錄》為書名，出版易學實戰(zhàn)方術(shù)著作四部，約一百萬字。二零零三至二零零四年間，俞大師在美國，先后在芝加哥大學、舊金山大學、伊利諾州大學、南加州大學等六所大學，向美國漢學家及學界鴻儒傳布《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》。二零零五年，世界文化遺產(chǎn)武當山道教第一大觀“凈樂宮”復建，俞大師應邀為“凈樂宮”選址、布局，進行風水總堪，并撰寫長篇復建碑文，鐫刻八尺巨碑，樹立于道觀顯要位置。此舉產(chǎn)生強烈社會效應，奠定了俞大師在現(xiàn)代中國廟宇及其他巨型建筑堪輿工程“風水第一人”的重要位置。
姜贊在俞長江老先生身邊，耳濡目染，外加自己勤奮學習，深得《易經(jīng)》管理學智慧，這對以其以后自己獨創(chuàng)的管理學具有重要的奠基意義。我們知道《易經(jīng)》是中國最古老的一部經(jīng)典，自古以來就被奉為“眾經(jīng)之首”、“帝王之書”。說它是中華民族文明的源頭一點不為過，一是它成書的年代久遠，二是其后眾多的經(jīng)典學派都從易經(jīng)中吸取營養(yǎng)和智慧。
科技的發(fā)展，帶給我們很多的方便和很大的好處。但是它也愈來愈像一匹脫了韁的野馬，反過來為人類帶來極大的威脅。我們?nèi)绻荒軓摹? 和1的變化”，提升到“一陰一陽之謂道”的境界，便是只能片面發(fā)展科學和技術(shù)，其負面影響及其無法加以控制的危機，終將讓人類自作自受。
姜贊深悟管理科學的情況也是如此，管理者受到管理科學的陶冶，腦筋不是越來越靈活，而是越來越僵化。特別是制度化、數(shù)量化、全球化的刻板印象，使得管理日趨違反人性的需求，因此必須加以調(diào)和，才顯得具有權(quán)宜應變的彈性。
二、多元整合，精神再造
隨著自己二十多年的生產(chǎn)、服務、投資、俱樂部、咨詢、企業(yè)家教育等多類型企業(yè)領(lǐng)導、管理、教育經(jīng)驗積累，姜贊博士發(fā)現(xiàn)，光運用傳統(tǒng)的《易經(jīng)》管理智慧還不夠，需要在實踐的基礎(chǔ)再次升華，特別是需要從不同的領(lǐng)域汲取管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗來完善自己的管理體系的構(gòu)建，從而實現(xiàn)精神再造。
在這個過程中姜贊博士先后提出了中國模板式管理理論、大學生應聘四步法，并創(chuàng)建學習型組織，推行5S、ERP等先進管理模式與方法。其中最具有學術(shù)價值的便是5A管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)的提出得益于其對中國企業(yè)教育發(fā)展歷程的研究。他認為中國企業(yè)教育發(fā)展歷程大致分為四個階段：
1978年—2000年
第一代企業(yè)家在不成熟的市場環(huán)境下勇敢前行，取得一定成就并完成原始資本積累。
2001年—2012年
新一代企業(yè)家看到第一代企業(yè)家取得的輝煌成果急于效仿，成功學風靡中國，迎合了新一代中小企業(yè)家的胃口。但是十年洗禮之后，企業(yè)經(jīng)營管理水平并沒有發(fā)生根本性改變。
2013年—2015年
企業(yè)家逐漸清醒，開始尋找落地的方法。新經(jīng)濟時代，中國第一代企業(yè)家、新一代企業(yè)家均表現(xiàn)出缺乏互聯(lián)網(wǎng)、資本、管理等專業(yè)知識突出問題。
2016年—2025年
將是中國企業(yè)管理升級的十年，特別是中小企業(yè)，這十年將是一次洗禮。誰管理升級，誰就更具有發(fā)展機會，管理不升級注定沒有發(fā)展前景。
針對以上分析其提出著名的精品企業(yè)管理模式“5A管理系統(tǒng)”。
???1A：企業(yè)文化系統(tǒng)（Culture系統(tǒng)）
企業(yè)思想靈魂系統(tǒng)，打造企業(yè)源動力。
2A：工作流程系統(tǒng)（Process系統(tǒng)）
企業(yè)工作程序系統(tǒng)，打造企業(yè)核心力。
3A：部門職位系統(tǒng)（Office系統(tǒng)）
企業(yè)工作職責系統(tǒng)，打造企業(yè)控制力。
4A：管理制度系統(tǒng)（System系統(tǒng)）
企業(yè)工作標準系統(tǒng)，打造企業(yè)執(zhí)行力。
5A：薪酬績效系統(tǒng)（Remuneration系統(tǒng)）
企業(yè)工作確認系統(tǒng)，打造企業(yè)傳動力。
該系統(tǒng)培訓課程被業(yè)界譽為中國獨家MCIT管理升級模式核心課程，也是把管理咨詢?nèi)谌肫髽I(yè)培訓的頂級核心管理課程，姜贊博士在這套系統(tǒng)課程基礎(chǔ)上，再升級成為企業(yè)云5A系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的方便、高效真正的為每個企業(yè)培訓網(wǎng)校提供一整套專業(yè)的企業(yè)培訓整體解決方案，從而搭建屬于企業(yè)自己的云端大學，該云端大學可用于企業(yè)內(nèi)人力資源全員培訓，中高級管理層培訓，特種技術(shù)專業(yè)人才培訓考核等。此外該云5A系統(tǒng)，還帶有企業(yè)云盤1000G自由云盤，屬于企業(yè)自有的私屬云盤，該云盤知識脈絡清晰，支持多層級目錄管理，支持視頻、文檔、音頻、壓縮包等幾乎所有格式。在運營服務也是極其講究，實現(xiàn)了一對一負責制，從而從上到下，由內(nèi)而外構(gòu)建了一個共享知識庫。
功夫不負有心人，這套企業(yè)教育與管理提升 eMCIT 新模式，一上線便廣受歡迎，一舉顛覆了中國傳統(tǒng)企業(yè)教育與管理服務模式，姜贊也被業(yè)界譽中國咨詢與培訓結(jié)合第一人。
三、聯(lián)動全國，知行合一
姜贊博士利用自己構(gòu)建的管理體系，先后主持指導北京、上海、重慶、遼寧、廣東、浙江、河北、河南、山東、江蘇、云南等省市近百家多類型企業(yè)、機構(gòu)管理模式、商業(yè)模式和人才育成培訓系統(tǒng)策劃設計，涵蓋的企業(yè)包括中國石油、中國兵器、中國郵政、中國鐵建、微軟（中國）、美國WA臻景國際醫(yī)療中心、廣東廣發(fā)銀行、上海世冠文化、海爾、華為、茅臺、正泰、娃哈哈、遼寧銘源科技、遼寧瑞谷科技、河南濮陽面業(yè)、貴州五彩桃源、廣東兆利集團、山東一諾集團等。并應邀到遼寧大學、大連理工大學、大連海事大學、山東大學、美國西北理工大學等數(shù)十家大學講學，可謂真正做到了聯(lián)動全國，知行合一。
在這個過程中，姜贊博士不忘家國情懷，奉獻社會，先后主持育才強國五大工程，（精品企業(yè)工程、專家型企業(yè)家工程、民企接班人工程、職業(yè)經(jīng)理人工程、管理科學傳播者工程）和三大公益項目（退役軍人創(chuàng)業(yè)工程、大學生創(chuàng)業(yè)工程、關(guān)愛大山深處貧困留守兒童慈善行動）。
古人云：“獨行踽踽，乃最苦之境。”姜贊博士在取得這么大的成就的同時，依然不忘奮斗，繼續(xù)前行，他認為做事業(yè)需要顛覆，更需要創(chuàng)造。他意識到當今世界，科技進步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學習方式，要實現(xiàn)中國夢、中國強，必須堅持不懈推進教育信息化，努力以信息化為手段擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。通過教育信息化，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)教學差距，大力促進教育公平。
為此他組建了北京亞投智庫咨詢有限公司，該智庫前身是中國500強管理專家俱樂部，目前為中國第一家專注管理模式研究與應用的專業(yè)智庫，現(xiàn)與浙江新盛藍科技有限公司、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、浙江職業(yè)經(jīng)理人學院、《浙商收藏》雜志、杭州天籟文化傳播有限公司、北京和君集團（亞洲第一大智庫）強強聯(lián)合亞投智庫希望通過實施“亞投智庫企業(yè)云—5A管理系統(tǒng)”，打造有利于中國民營企業(yè)提高生存競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生態(tài)，從而推動平臺生態(tài)、區(qū)域生態(tài)建設，最終實現(xiàn)健康、和諧的社會生態(tài)。
相信在不久的將來，姜贊博士的這一大視野、新思維下的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為其自己的管理學樹立起學術(shù)和實踐的雙重豐碑。
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