“師夷長技以自強?！苯?，陜鋼集團集中組織開展對標學習“石普方、建南三”活動（即： 石橫特鋼、普陽鋼鐵、 方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼），由各領(lǐng)導帶隊，成立四個對標小組，分別赴 方大特鋼、普陽鋼鐵、石橫特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼等先進鋼企開展了企業(yè)文化、管控治理、績效考核、智能制造、生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展等方面的對標學習工作。他們的學習成果如何？又有什么感悟及改進工作的措施？從6月28日開始，集團微信公眾號將為大家一一呈現(xiàn)他們的對標學習心得，讓我們學以致用、學用相長，推進陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。

對標新要求 全力補短板 開創(chuàng)新局面

漢鋼公司總經(jīng)理助理 王奎

根據(jù)陜鋼集團對標“石普方、建南三”工作整體安排，6月15日-6月19日由陜鋼集團黨委副書記、工會負責人武軍強帶隊，赴承德建龍和石橫特鋼進行了為期5天對標學習，就生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展、績效考核以及工序指標等多方面進行了對標學習，感觸良多，收獲頗豐，現(xiàn)將對標學習、感悟匯報如下：

一、 堅持效益為中心，實行剛性考核，將復(fù)雜的事情簡單化

石橫特鋼以“不講借口、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“差異化+精細化”的企業(yè)戰(zhàn)略，以“管理=控制+消缺+活力”的管理模式，“沒有效益的事情從來不干”，一切工作圍繞效益、利潤轉(zhuǎn)，將“以結(jié)果導向、問題導向、目標導向”反向倒逼機制發(fā)揮到了極致；承德建龍秉承“以人為本”的企業(yè)哲學，發(fā)揚“只爭第一、點滴做起”的精神，堅持以效益為主，實施全面預(yù)算，從終端市場需求出發(fā)，深耕細作訂單式銷售，一對一服務(wù)，多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細化內(nèi)部管理，穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營為高質(zhì)量發(fā)展及明顯的效益持續(xù)賦能。

通過對標，我認為我們要堅持以效益為中心不動搖，緊盯市場風向標，以市場需求為核心，抓細抓實高價區(qū)域投放及增效品規(guī)，與韓城公司積極協(xié)同聯(lián)動，著力打造西南市場產(chǎn)品主力軍，將產(chǎn)品銷售到高價區(qū)域，贏得市場定價權(quán)，實現(xiàn)銷售效益最大化；設(shè)定既定利潤目標，用銷售產(chǎn)品價格倒推成本區(qū)間，將成本區(qū)間細分至各工序、各車間、各班組，分層級設(shè)定既定目標，以“目標導向、問題導向”倒逼采購與各生產(chǎn)工序，最終逐項、逐步各個擊破難點、痛點，實現(xiàn)效益最大化；發(fā)揮好績效管理指揮棒的作用，對供銷、各生產(chǎn)工序及物流、能源等專業(yè)管理實行剛性考核，明晰責任，落實責任，追究責任，不打折扣，讓“能干事、會干事、干成事”的人涌現(xiàn)出來，進一步打通干部能上能下的渠道，將復(fù)雜的事情簡單化，讓“誰能干就讓誰干”的干事氛圍成為企業(yè)主流文化。

二、 建立精細成本管控機制，堅定不移低成本戰(zhàn)略不動搖

石橫特鋼在精細成本管理方面讓我最記憶猶新的是在煉鋼工序?qū)⒊鲣撲撍畾堝i作為考核的一個標準，從這一點中充分的體現(xiàn)了成本管理中的精細化；承德建龍產(chǎn)品大概有70-80個品種，但針對每一個品種均能建立標準成本，從這兩點充分說明了精細的成本管理。

三、 建立以釩鈦磁鐵礦為效益點的全新生產(chǎn)模式

承德建龍釩鈦礦冶煉的效益明顯，1-5月份釩鈦礦噸鋼的毛利分別為225元/噸鋼、224元/噸鋼、206元/噸鋼、194元/噸鋼、207元/噸鋼，平均噸鋼利潤211元/噸鋼，對于漢鋼公司而言更加突出了釩鈦礦冶煉的重要性和緊迫性。在交流中他們提到了當時建龍在投運提釩轉(zhuǎn)爐時遇到了一系列的問題，2015年向上級部門提出直到2018年才獲批，與咱們不同的是他們擁有自己的礦山，他們緊緊抓住釩鈦礦資源這個關(guān)鍵要素，最終實現(xiàn)預(yù)期目標。

釩鈦磁鐵礦的冶煉效益明顯，而漢中市洋縣的釩鈦磁鐵礦產(chǎn)資源豐富，漢鋼公司與洋縣距離近，正是漢鋼公司與承德建龍同樣的優(yōu)勢所在，同時漢鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相對單一性，市場只要輕微波動，利潤降低甚至出現(xiàn)虧損，冶煉釩鈦磁鐵礦對我們來講優(yōu)勢明顯，是我們走出多元化的關(guān)鍵一步，勢在必行。

四、增強陜鋼高質(zhì)量發(fā)展信心，走出去、引進來賦能創(chuàng)一流企業(yè)

通過對標學習，我們要堅定陜鋼一定能發(fā)展好的自信，原來出去對標，好多指標與先進存在差異，而經(jīng)過近幾年不斷挖潛，現(xiàn)在我們已經(jīng)有許多指標處于先進行列，綜合競爭力也位于全國鋼鐵行業(yè)A級（特強）。但面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢，我們依然要正視自己的問題，向先進看齊，要加強走出去、引進來戰(zhàn)略不動搖，強化對標管理運用，立學立改，建立常態(tài)化對標交流機制，省內(nèi)以兄弟單位龍鋼公司為標桿單位，全系統(tǒng)、全方位對標學習，省外精準對標 “石普方、建南三”，抓關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標、利潤，找差距、補短板，學方法、加大創(chuàng)新力度，增強企業(yè)的競爭力和影響力。

我們既要發(fā)揮國企優(yōu)勢，還要學習民營企業(yè)的靈活機制、決策高效及市場的快速反應(yīng)能力，只要我們能正視問題，查漏補缺，取長補短，守正出奇，堅持全局服從效益的總目標，堅持“感恩、知責、律己、有為”的工作總要求，就一定能賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻力量。

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本期編輯：陳蝶

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