8月9日，吳曉波老師正式對(duì)外發(fā)出了邀約令——《讓日本看到中國(guó)匠》。

文章發(fā)出后，結(jié)果超出我們的預(yù)期，原來在關(guān)注“新匠人以及中國(guó)新制造”這件事上，有太多和我們同樣執(zhí)著的人。

10月11日，吳曉波老師將親自率領(lǐng)中國(guó)新匠人代表赴日策展。

我們一直在思考，如何讓這趟行程更有價(jià)值，不論是對(duì)新匠人還是企業(yè)家來說。

在我們的考察團(tuán)提前赴日期間，走訪到的日本名企給了我們靈感。我們?yōu)楹尾辉匍_發(fā)另一條線路呢？

1.匠人線，讓新匠人感受日本百年的匠人文化；

2.制造線，讓企業(yè)家探訪日本頂尖企業(yè)的變革。

今天，它終于不止于一個(gè)想法，我們策劃出的兩條線路，不妨聽我們來說道說道。

1

帶隊(duì)導(dǎo)師嘉賓

我們?yōu)檫@兩條線路邀請(qǐng)到了許多帶隊(duì)導(dǎo)師嘉賓，在此過程中，你可以和他們深度交流，你的問題，都將有機(jī)會(huì)得到解答。

帶隊(duì)導(dǎo)師嘉賓名單（排名不分先后）

我們還邀請(qǐng)了眾多日方嘉賓，共同進(jìn)行一場(chǎng)大咖會(huì)談。

日方嘉賓（排名不分先后）

2

匠人展×交流峰會(huì)

不論是匠人線還是制造線，匠人展和交流峰會(huì)都不能錯(cuò)過！

? 1場(chǎng)匠人展

東京代官山蔦屋書店是全球最美的二十家書店之一，我們將在其中的國(guó)際展覽專屬空間，舉辦這次“讓日本看到中國(guó)匠”的展覽，這是它第一次與中國(guó)的新匠人合作。

即將辦展的蔦屋書店

在這場(chǎng)赴日的匠人展中，我們不斷地自問：怎樣的產(chǎn)品才能代表中國(guó)新匠人參加中日展？誰能代表我國(guó)的優(yōu)秀新匠人，和日本匠人進(jìn)行深入交流？

在經(jīng)歷了嚴(yán)苛的篩選過后，我們選出了12名中國(guó)新匠人代表。

12名新匠人代表

這些新匠人代表即將與日本匠人發(fā)生什么樣的交流碰撞呢？透過新匠人和他們生產(chǎn)的新國(guó)貨，我們又能看到什么樣的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呢？

? 1場(chǎng)交流峰會(huì)

我們一直想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)新匠人與企業(yè)家之間交流溝通的機(jī)會(huì)，不止于此，如果能再創(chuàng)造中日企業(yè)家以及新匠人都能交流的機(jī)會(huì)就更好不過了。于是，我們組織了一場(chǎng)約300人的中日企業(yè)家及新匠人聯(lián)合開展的交流峰會(huì)。

這場(chǎng)交流峰會(huì)中，吳曉波老師將會(huì)做《消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，誰能代表新國(guó)貨》的主題演講。另外，我們還邀請(qǐng)到被稱為“永恒建筑締造者”的伊東豐雄先生為我們做《設(shè)計(jì)師與新匠人的跨界合作》的主題演講。

除此之外，我們還邀請(qǐng)到早稻田MBA教授為我們做課程演講，在此之后，更有明星導(dǎo)師林依輪、最受歡迎的80后設(shè)計(jì)師坪井浩上、折井第三代社長(zhǎng)折井宏司等中日新匠人代表進(jìn)行主題演講。

當(dāng)然，峰會(huì)上更多的可能性由你來創(chuàng)造。

3

匠人線

匠人精神的啟示

日本的富山縣有一個(gè)高岡市，那里是日本銅匠的聚居地。

日本高岡市擁有400年的銅制品制造工藝歷史，在此基礎(chǔ)上，能作（NOUSAKU）于1916年以佛門用品，如茶具、花具等創(chuàng)業(yè)起家，到近代，已經(jīng)發(fā)展成為桌器、個(gè)人配飾、風(fēng)鈴都有囊括的品牌。所用材料以錫、青銅與黃銅為主。

匠人交流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

高岡的御車山節(jié)有400年的歷史，凝聚了高岡工藝技術(shù)的精髓，堪稱一座移動(dòng)著的美術(shù)館。御車山會(huì)館收藏著各具特色的彩車裝飾，以及關(guān)于御車山彩車與祭祀的諸多珍貴影像資料，400年以來，高岡奉行的工匠精神以及一步步成長(zhǎng)起來的工匠技藝你都可以在這里深刻體會(huì)到。

高岡御車山會(huì)館

除了能作，在匠人線中，我們還將探訪折井、FUTAGAMI(二上)、LEMONS、15%等日本新匠人杰出品牌。日本新匠人的發(fā)展模式是怎樣的？他們又是如何平衡匠心與商業(yè)之間的關(guān)系？今年10月，我們期待與你一同探訪。

4

制造線

日本制造業(yè)靠什么變革重生

日本制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革新，這場(chǎng)革新始于日本近些年持續(xù)低迷的內(nèi)需，在這樣的背景下，松下、日立等日本名企通過怎樣的變革反虧為盈？這其中有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方了。

? 京瓷——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際運(yùn)用

京瓷創(chuàng)立于1959年，關(guān)于其經(jīng)營(yíng)的基本想法和概念，創(chuàng)始人稻盛和夫總結(jié)了以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)要素：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣以及經(jīng)營(yíng)體系。

京瓷總部參訪留影

經(jīng)營(yíng)的體系和管理的理念是企業(yè)發(fā)展的指針和指標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)必須擁有的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，能讓人人成為經(jīng)營(yíng)者。

? 豐田——通過現(xiàn)場(chǎng)管理打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

20世紀(jì)初期，受泡沫經(jīng)濟(jì)的影響，日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，然而豐田汽車公司，不退反進(jìn)，創(chuàng)下凈利46億美元，銷售額比前一年同期增長(zhǎng)15.4%。

豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的基本作業(yè)單位

這其中的奧秘與豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制密不可分。豐田現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制包含如何建立看板體系、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨、恰時(shí)供貨、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系等九個(gè)要點(diǎn)。其中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系在豐田打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)上起了巨大作用。

? 日立——產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化管控體系的執(zhí)行

日立于1910年成立，是日本八大電器廠之一，在日本前些年內(nèi)需不振以及消費(fèi)電子市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況下，持續(xù)虧損，但在最近幾年的成功改革后重生。日立的成功變革離不開它的產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化管控體系。

日立工廠生產(chǎn)車間

? 松下——轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

1918年松下電氣器具制作所成立，至今整整一百年，在此期間，松下一度成為日本制造業(yè)的代名詞。在經(jīng)歷了2012年的巨額虧損之后，目前這家全球家電公司正在轉(zhuǎn)型為智慧家居和智慧城市的運(yùn)營(yíng)商。

松下電飯煲工廠訪學(xué)

從作坊到世界聞名的企業(yè)，松下一直堅(jiān)持“企業(yè)是社會(huì)之公器”的創(chuàng)業(yè)者理念和“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)觀。松下的轉(zhuǎn)型之路對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型又有什么啟示呢？

10月，這個(gè)最美好的楓葉季，我們一同赴日，如何？

日本楓葉季

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青廬會(huì)陳鳳丹（青島）15908940566

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