舉幾個“內(nèi)卷”的例子：

第一個例子，毫無意義的精益求精。比如說公司開會，桌面茶杯要擺放得無比整齊，位置非常精確，否則就有人要發(fā)難。但是這對參會人和會議討論內(nèi)容，茶杯擺得再好也沒有實質(zhì)意義，只要沒有那么雜亂就夠了。

第二個例子，就是將簡單的事情復雜化。一件不復雜的事情，個別領導為刷存在感，一定搞一套復雜的流程，先調(diào)研報告、再各部門甚至外部專家會審、再逐級審批。

第三個例子，低水平的重復，比如國內(nèi)那些盯緊硅谷的大批效仿者，一有一家新技術公司，馬上跟上進行山寨。都是同質(zhì)的內(nèi)容，各家企業(yè)花費巨大的時間精力在互相爭斗上。

第四個例子，體系內(nèi)的距離內(nèi)部競爭。比如學校孩子學習，各種報班、刷題，學生本人苦不堪言，同時還要付出很多經(jīng)濟成本。還有家長讓孩子被圓周率等等事情。那“內(nèi)卷”是近代才產(chǎn)生的嗎？

這里舉兩個大家都知道的成語故事 ，”鑿壁偷光“、”懸梁刺股“，這算不算“內(nèi)卷”，您自己判斷。但如果這倆故事的主人公匡衡和蘇秦是你的同班同學或者公司同事，你是不是要頓時大喊：“卷王”？那“內(nèi)卷”是中國獨有的嗎？當然不是。

韓國，每周52小時工作制，竟然被其總統(tǒng)拿來當保護勞動者的競選宣言，可以見現(xiàn)在一般韓國人幾乎除了工作就是睡覺，而就算這樣韓國5000萬的總?cè)丝冢I(yè)人數(shù)在百萬以上15到29歲的失業(yè)率為9.8%。美國、加拿大，一般體力工人跟澳洲工人相比，收入不到別人一半，也是被大量移民所“卷”。

這樣看來，“內(nèi)卷”可能只是社會經(jīng)濟高速發(fā)展之后，達到某個“瓶頸”狀態(tài)時出現(xiàn)的必然現(xiàn)象。

我們經(jīng)歷40年的高速經(jīng)濟發(fā)展，在這個過程中，為什么我們的前輩、父輩似乎從來沒有像我們現(xiàn)在這樣，在“內(nèi)卷”中感受到深深的焦慮？

諾獎經(jīng)濟學獲得者家費爾普斯認為，當衣食住行等基本物質(zhì)需求以及聽音樂看電影等基本精神需求，尚且不能充分滿足的情況下，只要增加這些基本品的生產(chǎn)與創(chuàng)作，經(jīng)濟就會增長，勞動者就能得到回報。

我國過去四十年，就是這個階段，雖然工作也很辛苦，但是大家都感覺有著奔頭，不覺得累，工作和生活的滿意度都比較高，因此“內(nèi)卷”并不是主要問題。

但是根據(jù)費爾普斯的理論，基本物質(zhì)和精神需求增長到盡頭時，吃穿不愁、平時基本的娛樂也不缺，勞動者就進入到了一個只能通過彼此競爭來求存。

原來都是尋求的增量，現(xiàn)在的增量已經(jīng)不是簡簡單單的重復勞動或者簡單效仿所能帶來的，取而代之需要很強的創(chuàng)新性，而創(chuàng)新本身就意味著，巨大的時間、精力的投入以及投入和產(chǎn)出的風險比。

這種情況下，人們經(jīng)過一段時間的嘗試，發(fā)現(xiàn)以前那種“努力工作”的狀態(tài)，所能得到的物質(zhì)回報和精神回報，已經(jīng)跟前四十年無法相比，要知道我們的比較坐標很大部分都是過去四十年的告訴增長。

也正因此我們的工作和生活滿意度也隨之迅速下降，普遍出現(xiàn)認為工作不再比生活重要的想法。其實美國也在2000年之后遇到這個問題，比我們早了20年。

原騰訊副總裁吳軍老師就認為，“內(nèi)卷”也是一次對社會的重新洗牌。那些過去以數(shù)量、速度取勝的人或者企業(yè)，今后會成為“內(nèi)卷”的核心地帶，必須轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新、質(zhì)量研發(fā)上。

討論到這里，“內(nèi)卷”應該比較明了，那就是過去那種簡單做事、抄好歐美發(fā)達國家就能獲得物質(zhì)和精神回報和成功的年代已經(jīng)過去了，我們很大程序上已經(jīng)到了需要自己探尋國人、甚至全人類欲望需求以及 對應解決方案的階段。

這個階段可能是個“長期主義“，短期都未必看到效果，而短視是人的天性，是不那么容易克服的。

而不擅長探尋、創(chuàng)新的企業(yè)或者個人就只能進行一種“內(nèi)卷”這總惡意競爭的方式尋求生存。

要想”內(nèi)卷“困局，無非”創(chuàng)新“這條路，創(chuàng)新已經(jīng)是個老生常談的話題，需要讀者根據(jù)自己的行業(yè)、工作內(nèi)容、問題，自行破局。

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